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東森地產公司企業文化構想策劃案（1）
作者：在水底思想 時間：2008-9-28 字體：[大] [中] [小]
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目 錄
背 景…………………………………………………………4
一、華森文化理念初步定位…………………………………5
二、華森文化模式的借鑒……………………………………5
1、海爾模式……………………………………………………5
2、聯想模式……………………………………………………5
3、萬科模式……………………………………………………7
4、順馳模式……………………………………………………9
三、華森企業文化的外延……………………………………13
1、地產文化……………………………………………………13
A、企業管理文化…………………………………………13
B、企業品牌文化…………………………………………13
C、企業產品文化…………………………………………14
2、人居文化……………………………………………………14
3、民生文化……………………………………………………14
四、華森文化的輻射圈………………………………………15
五、華森文化的精神效應……………………………………16
1、企業精神面貌………………………………………………16
2、員工精神面貌………………………………………………16
3、企業創新精神………………………………………………16
4、企業人文精神………………………………………………17
5、企業創始人或CEO個體人格魅力…………………………17
六、華森文化的經濟效益………………………………………17
1、華森文化與營銷文化對接、整合…………………………17
2、華森文化與廣告文化對接、整合…………………………18
3、華森文化與人居文化對接、整合…………………………18
4、華森文化與地產文化對接、整合…………………………19
5、華森文化與民生文化對接、整合…………………………19
6、華森文化與城市文化對接、整合…………………………20
七、華森文化現狀分析………………………………………21
1、員工年齡分析………………………………………………21
2、綜合技能分析………………………………………………22
3、綜合素質分析………………………………………………22
八、華森文化實施策略………………………………………23
1、近期規劃策略………………………………………………23
2、中期規劃策略………………………………………………24
3、遠期規劃策略………………………………………………24
背 景
一個企業自它誕生的第一天起，它的另一種更有價值卻又是無形的東西隨之誕生，那就是企業的靈魂。任何一個企業，不能沒有靈魂。同樣，我們有理由說，一個沒有靈魂的人走不了多遠，一個企業也是如此。企業的靈魂存在于它的每一根神經、每一個細胞、每一條道路上。企業靈魂的載體，那就是企業文化，企業文化又普遍存在、展現于企業的每一個角落、每一個理念、每一個員工、每一個制度、每一個企圖之中。企業文化可以說在企業中無處不在，公司的一草一木，一人一物，均與企業文化相關，甚至可以說企業家的野心或者個人魅力，也是企業文化的體現。
企業文化就是企業最大的生產力，如果不努力創造企業文化，不思進取，一成不變，那么企業的生產力也將會成為一潭死水，無法求得企業的生存與發展。地產企業文化涵蓋面很廣，比如管理文化、生產文化、文化、品牌文化、職工文化、產品文化、人居文化、營銷文化、社會文化、建筑文化、園林文化、景觀文化、傳播文化等。本案將圍繞以上文化元素，作進一步的梳理與分析。
順馳集團總裁孫宏斌在接受《中國經營報》采訪時說：“做企業的基本問題，第一是企業文化；第二是戰略；第三是戰略執行；第四是以結果為導向。過程是重要的，但結果更重要，結果就是你最終想要的東西，結果就是尺子，用來檢驗你做得對不對。簡單地說，企業的基本問題就是優秀的企業文化，對的戰略，好的戰略執行。”
華森地產公司是一家年輕而又富有朝氣的地產開發有限公司，她的前身有著近20年的建筑創業史，這是一筆難能可貴的財富，可以轉化為物質的精神財富；或者說，20年的建筑創業史，自身就是一種自強不息、銳意進取的創業精神。公司無疑應繼續把這種精神帶入華森地產公司，并且發揚光大。華森公司的誕生，意味著對過去取得的輝煌成績的告別，同時，也意味著面向未來，重新構筑新的企業藍圖。那么在一個新公司成長、發展的過程中，我們應該如何對它注入新的血液與活力，這就顯得尤為重要！這里所說“新的血液與活力”，也就是指“新的企業文化內涵與企業文化構想”。
任何一種文化都是從無到有，從小到大，從弱到強，都會有一個循序漸進的發展歷程。本案把公司這種亟待創設的“新的企業文化內涵與企業文化構想”，定義為“華森企業文化”，簡稱“華森文化”。本案正是圍繞如何形成與構建“華森文化”而做出的一系列原創性的構想與努力，敬請公司領導斟酌，并提出批評意見。
一、華森文化理念初步定位
1、華森文化內核（關鍵詞）：創新，科學，人文
2、華森文化表征（關鍵詞）：誠信，品質，實效，激勵，進取，堅忍
3、華森文化理念：
1）地產開發，文化先行
2）誠信開發，關注民生
3）品質開發，品牌經營
二、華森文化模式的借鑒與確立
1、海爾模式
海爾管理模式：1、構造企業超速增長的推動力：以名牌戰略為核心的產品價值創新體系和市場營銷體系。2、防止企業滑坡的制動力：以OEC管理為核心的卓越運作管理體系和組織保障體系。3、保障企業超速增長的動力源：以人為本的人力資源運作體系和企業文化建設體系。
青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業文化構建模式。海爾CEO張瑞敏指出，“海爾將企業文化分為三個層次：
1、最表層的是物質文化，即表象的發展速度、海爾產品、服務質量等等；
2、中間層是制度行為文化；
3、最核心層是價值觀，即精神文化。”
海爾人以創新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；以此為核心構建了制度行為文化，如“OEC管理法”、“SST市場鏈機制”和“6S大腳印”等管理法則等；在此基礎上則構建了現代文明的物質文化。
2、聯想模式：
IT市場是我國最早放開的市場，早在90年代初就已經實現與國際接軌，幾乎沒有壁壘。十年來的市場磨礪，成就了聯想這樣的民族高科技企業，可以說聯想是完完全全從市場經濟中脫胎成長起來的。聯想集團在與國際廠商的同場競技中，學習、掌握了先進的營銷和管理技能。聯想的管理經驗正是在這種市場經濟的磨礪中積累的，被證明是符合國情和行之有效的；同時，這種經驗積淀又體現著對當代先進管理思潮和管理技術的充分包容，從而形成了一個開放的、符合現代企業發展需要的管理體系。
聯想的管理創新之源，是對完美管理制度的追求。聯想把管理看作一間房子，分成三個部分。
第一部分是“屋頂”，指的是運作層面的管理，產品的研發、生產、銷售等價值鏈的各個環節，這是市場競爭的前沿；
第二部分是“圍墻”，指的是流程管理，例如規范化、科學化的物流、信息流管理，或者ERP、CRM等；
第三部分是“地基”，指的是企業的運行機制、文化建設等更深層次的內容。
從九十年代中期開始，聯想一方面在運作層面不斷創新進取的同時，另一方面不遺余力地加大機制改革和文化建設的力度。現在，股東、董事會、管理層權責分明的法人治理結構已經建立；管理三要素中建班子的一系列做法保證了各級領導班子的團結和高效；“三個信得過”、“把土夯實了再撒一層土”、“把5％的希望變成100％的現實”等聯想特有的語句已被演繹并轉化成深入人心的文化理念；包括認股權證在內的一系列物質和精神的激勵方式，促使廣大員工擁有責任心，中層干部有上進心。特別是集團已經培養了一批有事業心的骨干力量。集合在一起形成了一支經得住風雨錘煉的隊伍，這是聯想最為寶貴的財富。這就是聯想管理的“地基”部分。這堅實的地基正是聯想百折不撓取得成功的保證，是聯想核心競爭力之一，也是聯想的優勢所在。通過自己的實踐，聯想對高技術企業發展的行業規律和企業管理規律有了更深刻的認識，在學習和總結的基礎上提出了“管理三要素”：建班子、定戰略、帶隊伍，并把這些經驗不斷總結，上升到理論，并在經營實踐中持續加以改進。
目前，聯想集團已經形成了一支高素質、年輕化的隊伍。今天的聯想員工人數達11200余人，管理、技術和營銷人員平均年齡27.39歲，本科以上學歷占68.12％，碩士占15.05％，博士占1.32％。聯想已成為員工“沒有天花板的舞臺，而員工隊伍的日益成熟也為聯想帶來了可持續發展的動力。